Mensen zijn in deze tijden van transities een sleutelfactor. Als systemen niet meer werken, komen mensen in beweging. Buiten de bestaande paden bouwen ze met elkaar aan nieuwe routines die beter passen bij wat de samenleving nu vraagt.
Met andere (gespreks)partners, in nieuwe samenwerkingen en met een open mind.
Dat is spannend, onzeker, inspirerend en soms lastig. Je weet nog niet wat het grote nieuwe verhaal wordt. Hoe leer je in de tussentijd ‘comfortably out of control’ te zijn?
Stap één
Weet wat je wilt en waar jij met jouw ervaring, historie en karakter het best op je plek bent in de veranderende systemen. Wat is jouw verhaal en waarom voel juist jij je betrokken bij deze transitie?
Stap twee
Weet welke historie het thema of systeem heeft waarmee jij verbonden voelt. Waar komt het vandaan? Wat waren grondwaarden? En hoe is het daar nu mee?
Stap drie
Verzamel mensen om je heen, die je vertrouwt. Mensen die anders durven denken, die de historie snappen. Mensen die onder ogen zien wat de actuele issues en de grondwaarden daarbij zijn.
Stap vier
Creëer en onderhoud de setting waarin de dialoog, het experiment of de beweging doorgaat. Zodat het niet vastloopt in oude paradigma’s en structuren. Bouw parallelle organisatievormen waarin het nieuwe kan gedijen en zich uit ontwikkelen.
Stap vijf
Hou een goede verbinding tussen mensen die werken aan nieuwe oplossingen én die in het oude systeem werken. Tussen de verschillende schaalniveaus van individu tot aan Rijksniveau.
Want transities kosten tijd. Veel experimenteren, leren, doorgaan of stoppen en veel inspirerende ontmoetingen die het vliegwiel een slinger geven.
Maar als wij dit als samenleving kunnen, dan zijn we een wendbare samenleving. Een samenleving waarin veranderende behoeften met een minimum aan schade/kosten flexibel worden vervuld. Waarin weerbare mensen onzekerheid uithouden én actor durven zijn.
Esther
Ben je geïnteresseerd in een assessment dat hierbij past? Doe het AEM-cube assessment